평가체계
역량과 성과를 중심으로 공정하고 객관적인 개인평가와 집단평가를 실시합니다.
![개인평가-목표관리(MBO)에 의한 역량평가, 집단평가-본부 및 부서평가](/front/img/kam/content/img_human_system1.jpg)
보상체계
공정하고 합리적인 평가를 바탕으로 한 보상을 통해 개인과 조직역량의 극대화를 도모합니다.
![급여-기본급, 제수당, 상여금(정기상여/변동상여), 변동사항-성과에 따라 차등적으로 변동상여지급(S,A,B,C,D 등급 운영)](/front/img/kam/content/img_human_system2.jpg)
승진제도
공정하고 유연한 승진제도의 확립을 통해 조직의 효율 증대에 지속적으로 노력하고 있습니다.
![합리적승진제도-직원의 역량과 성과를 중시하는 공정하고 합리적인 승진제도 운영, 승진 최소연한과 관계없이 개인의 능력과 업무기여도 및 성과를 고려하여 우수한 인재를 조기 발탁할 수 있는 특별승진제도 운영](/front/img/kam/content/img_human_system3.jpg)
직위별 최소 승진 근속연수
![사원에서 대리승진까지3년, 대리에서 과장승진까지3년, 과장에서 차장승진까지 3년, 차장에서 부장승진까지 3년](/front/img/kam/content/img_human_system7.jpg)
역량과 성과를 중심으로 공정하고 객관적인 개인평가와 집단평가를 실시합니다.
공정하고 합리적인 평가를 바탕으로 한 보상을 통해 개인과 조직역량의 극대화를 도모합니다.
공정하고 유연한 승진제도의 확립을 통해 조직의 효율 증대에 지속적으로 노력하고 있습니다.